De zorg is overbelast. We hebben het over een zorginfarct en roepen dat de zorg door z´n hoeven zakt. Er is te veel vraag en te weinig personeel. Maar is dat wel echt zo? Zit een deel van het probleem niet in hoe we zorg verlenen? Read more
Als een lichtflits door het heelal, zo snel willen we tegenwoordig verandering doorvoeren in de zorg. Welke zorgorganisatie is er niet bezig met leiderschap, innovatie en persoonsgerichte zorg? We moeten terug naar de basis. Read more
Mensen zijn gesloten. Innovatie is een marathon: je moet volhouden en doorgaan. Niet te
vroeg vragen wat het probleem is, dan komt er niks. Ik lok mijn collega’s uit om zélf te komen
met wat zij nodig hebben om hun werk te doen. Read more
Als we praten over leiderschap in de zorg, dan is verbinden het toverwoord. Het verbinden van verschillende perspectieven, motivaties, problemen en werkwijzen. Waarom doen we wat we doen? Hoe pakken we iets op? Read more
De druk op verpleegkundigen en verzorgenden is groot. Er wordt van hen verwacht dat zij de beste zorg leveren, zo snel mogelijk hun werk doen en daarnaast ook nog eens allerlei management-achtige taken op zich nemen. Niet zo gek, dat niet iedereen op dat laatste zit te wachten Read more
In een arbeidsmarkt waar een schreeuwend tekort aan verpleegkundigen en verzorgenden is en waarin de in- en uitstroom van personeel binnen een zorgorganisatie nog nooit zo hoog is geweest, lijkt het ideaal: techniek die een deel van het werk Read more
Zonder ook maar na te denken, geven mensen commentaar op de taalfouten in de berichten die ik online plaats. Alsof online zichtbaar zijn als ondernemer nog niet spannend genoeg is, heb ik ook nog eens een handicap: ik heb dyslexie. Aanwezig zijn op social media, blogs schrijven en online reageren vind ik daarom extra spannend. Read more